关于如何带领团队的几点体会和思考

◆刘德兵

1月18日至20日，四川省煤田地质局2010年工作会在成都天辰楼宾馆天一方会议室隆重召开，我作为137队的青年代表之一，出席了本次大会。19日上午，周局长作了关于“团队管理与经营工作”的专题讲座，我有幸聆听了周局长给大家上的生动的一课，很受启发。我们137队是一个光荣的团队，作为团队一员，我应该将自己学习周局长讲座后的体会和思考写出来，与大家一起分享、一起探讨。

1、团队是靠带出来的

好的团队是靠带出来的，团队的领导，就是要带领团队成员从平凡到优秀，从优秀到卓越。

2、带团队必须要以身作则

领导包括两个方面的意思，领：就是带领，导：就是指导。领导就必须要以身作则，让团队成员“按我做的去做”。

3、带团队要让团队看到光明和未来

团队带领者必须为团队的发展绘制美好的蓝图，引导员工树立长期和短期的奋斗目标，并为实现目标而努力工作。要与团队成员一起成长，让大家看到希望，看到光明的前景和未来。应将长期目标分割成多个短期目标，并逐一去实现。

4、带团队要挖掘团队成员的潜力

领导要给予团队成员足够的激励、鼓励，要善于发现人才，培养人才。根据其特点，用其所长，还要用其所“短”，进行积极引导，用好每一个人，让带领的团队发挥出更大的潜能。而要利用并充分发挥团队力量，就必须鼓励合作。从我们目前所承担的“5.12”地震灾区恢复重建任务中可以体会到，紧张的任务更有利于促进团队成员之间的紧密合作，为按时、保质、保量的完成省局下达的任务，大家都有一种紧迫感，在集中精力争取最短时间内完成任务的时候，所有的官僚作风也就荡然无存了。

一个优秀的团队，其潜力是不可估量的。当团队成员们接到一项看似在他们能力之外的任务时，他们会在探索解决路径的途中互相增强信心。团体的创新力量远远超过任何个人的能力，正是这一力量，使得一个团队能够超越简单的、按部就班的进步，达到能力的飞跃。

5、带领者要善于授权

授权是一门艺术，要授权于团队成员，让他们负责，要了解他们。团队成员不断地努力付出，有时候就是希望得到比酬劳更重要的东西，这就是信任。信任他们，让他们能放手去干。

6、作为团队领导既要布置任务、又要教其方法

团队领导不宜说“只要结果，不管你的方法”，要教其完成任务最直接的方法。自己不能完成的事情，最好不要随便去要求别人完成。

7、要了解团队成员，并且要关心他们

团队领导要善于营造一个良好的工作环境，建立有效的沟通平台，积极与团队成员进行沟通，并在工作中赋予他们更多的责任和使命。要积极培训引导新成员，对干出成绩的要给予提升的机会，使业绩得到提高。

我队将要深入开展的“导师带徒”活动，充分体现了我们的团队带领者对团队成员、特别是新成员的关心。我们地质行业有其固有的工作特点，对于一些资历比较老、经验比较丰富的员工，给他们一个机会，让他们去指导新人，这样既体现了对老员工的尊重，让他们有一种优越感，同时又能很好地培养老员工的责任感，还可以让团队新成员尽早熟悉业务，尽快成长起来。我们应该都会有这样的体会，就是当别人虚心向你最擅长的事情请教时，我们往往都会有发自内心的喜悦和动力去告知别人应该如何做，有时候在一起讨论中，自己也得到了提高。

8、要让团队成员信服于你

团队领导对事物的判断要有预见性，要让别人知道照你的方法做的结果是正确的；要让大家信服，你的想法必须出于公心，为了大家；要不断学习，做出成绩，要有说服大家的业绩。

9、团队的带领者必须要敢于担当，敢于负责。

以上几点是结合周局长的“团队管理与经营工作讲座”而谈的学习体会或思考，多数都不是我所具备的，但应该是我们每一个团队成员学习和努力的方向。